主要业务
MAIN BUSINESS
主要业务

项目管理讲师自我孵化的七项修炼

培训类型:项目管理讲师自我孵化的七项修炼

版本号:V1.0

课时(h):两天1夜,16小时

考核方式:出勤

课程级别:高级

培训方式:classroom

教师标准:/

培训对象:对项目管理讲师感兴趣的职场人士、项目经理、企业项目管理内训师

培训目的
课程大纲



内容
时间分配



第一部分: 项目管理讲师职业发展概览

1.项目管理培训行业分析:了解全局、了解趋势

 1.1 项目管理实战内训市场趋势分析

 1.2 项目管理实战内训课程产品热度分析

 1.3 项目管理认证市场趋势分析

 1.4 项目管理认证课程产品热度趋势分析

2.项目管理讲师职业发展分析与通路

 2.1 项目管理讲师市场需求分析

 2.2 项目管理讲师市场供给分析

 2.3 项目管理讲师职业能力模型

 2.4 项目管理讲师职业发展地图

 2.5 项目管理讲师职业发展建议


案例:我是如何成为一名项目管理讲师的

研讨:我对讲师职业的理解及自我困惑

测试:项目管理讲师能力自测表



1.5

第二部分:售前支持篇


1. 项目管理讲师经常要参加哪些售前支持活动

2. 如何有效做好售前电话/视频会议,

  ■ 项目管理讲师在售前电话/视频会议的定位及作用

  ■ 售前电话/视频会议需要做哪些准备、应具备哪些前提

  ■ 如何在电话/视频会议中,让自己表现得更专业

  ■ 如何在电话/视频会议中,如何与销售、主持人做好配合

  ■ 电话/视频会议客户常提出得问题清单,及解答技巧

  ■ 视频会议有哪些特殊性,需要注意哪些事项

3. 如何有效做好售前客户拜访

  ■ 项目管理讲师在售前客户拜访的定位及作用

  ■ 售前客户拜访需要做哪些准备、应具备哪些前提

  ■ 在售前客户拜访中,如何让自己表现得更专业

  ■ 在售前客户拜访中,如何与销售、主持人做好配合

  ■ 在售前客户拜访中,客户常提出得问题清单,及解答技巧


案例:上头的电话会议

互动:售前支持成功的核心要素有哪些?常见失败因素有哪些?

参考:客户痛点分析与常问的问题清单



2

第三部分:知识篇


1. 项目管理讲师知识地图

  ■ 项目管理知识

  ■ 敏捷项目管理知识

  ■ 项目集、项目组合管理知识

  ■ 组织级项目管理基础知识

  ■ 通用管理知识

  ■ 相关行业知识

2. 项目管理讲师知识获取的主要渠道

3. 项目管理讲师学习的主要方式

4. 项目管理讲师高效学习方法实践


案例:我是如何高效学习的

互动:你的知识地图是什么



1


第四部分:课程设计篇


1. 如何有效选定课程主题

2. 如何做好项目管理课程结构设计

3. 如何做好项目管理课程内容知识点的设计

4. 如何做好项目管理课程案例的设计

5. 如何做好项目管理课程互动环节的设计

6. 如何做好项目管理课程场景演练的设计

7. 如何做好项目管理课程道具的设计

8. 如何做好项目管理课程试题的设计

9. 如何做好项目管理课程开场-串场-收场的设计

10. 如何有效看懂别人的课程设计

11. 如何做好微课的课程设计


案例:这个课程设计你满意吗

演练1:标杆课程拆解

演练2:设计你的课程



2




第五部分:课件开发篇(上)


1. 课件就是PPT吗?

2. 常见课间的种类:PPT、画布、场景卡片、案例、游戏道具、操练模板、试题、视频、音频

3. 课件开发的基本流程与核心环节

4. 课程PPT开发最佳实践

  ■ 如何设定自己的PPT风格

  ■ 如何让你的PPT更加结构化

  ■ 如何让你的PPT更加视觉化

  ■ 如何让你的PPT更加简捷化

  ■ 学员版PPT与授课PPT有什么异同

演练:某项目管理经典课程PPT拆解

5. 课程画布的开发最佳实践

  ■ 课程画布的种类

  ■ 课程画布的应用场景

  ■ 如何自我研发或者外包画布

  ■ 如何选择合适的授课场景应用画布

演练:某项目管理经典课程画布实际使用演练

6. 课程场景卡片的开发最佳实践

  ■ 课程卡片的种类:人物卡片、场景卡片、选项卡片、知识卡片

  ■ 课程卡片应用场景及使用时机

  ■ 课程卡片内容布置与视觉化

演练:某项目管理经典课程画布使用演练


2.5



第五部分:课件开发篇(下)


7. 课程案例开发最佳实践

  ■ 学员喜欢什么样的案例,优秀项目管理案例特征总结

  ■ 项目管理课程案例的特别之处有哪些

  ■ 如何为你的项目管理课程选择合适的案例

  ■ 案例开发的框架、常用格式

  ■ 项目管理案例的引爆点、拐点、冲突点、延伸点、结束点的开发

  ■ 短篇案例开发注意事项

  ■ 长篇案例开发注意事项

  ■ 自身经历的案例的开发注意事项

  ■ 他人案例引入的注意事项

  ■ 虚拟案例开发的注意事项

参考:项目案例编写常用模板集

演练:为什么这个案例会失败

8. 其他类型课件开发最佳实践

  ■ 如何为你的课程选择合适的游戏、视频、音频资源

  ■ 常见项目管理课程相关游戏、视频、音频的资源获取渠道

  ■ 经典项目管理游戏举例

  ■ 项目管理实操工具模板集分享

  ■ 项目管理课前、课后试题集分享



2.5




第六部分:课程交付篇


1. 为课程,如何有效着装

2. 如何有效开场,吸引大家注意力,引爆课程

3. 如何有效表达课件PPT的内容

4. 授课时,紧张忘词了怎么办

5. 如何有效组织游戏、演练、实操

6. 课上如何有效抛出问题,与学员互问互答

7. 课上某个知识点讲不清楚怎么办?

8. 面对学员的质疑,挑衅怎么办?

9. 课上,学员冷场怎么办?

10. 课上,有高层领导参加怎么办?

11.按讲义的课程内容,没有讲完怎么办?

12.按讲义的课程内容,提起那讲完了怎么办?

13.现代教学用具使用注意事项

实战演练:讲一段,试试看


案例:我是如何把课讲砸的


2



第七部分:课程收尾篇


1. 如何做好课程总结、复盘

2. 如何向客户反馈课程总结、反思情况

3. 如何课程学员打分不理想,怎么办

4. 如何就课程向客户提出建议,引出新需求

5. 课程资产的有效梳理

6. 课程宣传物的有效制定

案例:这就结束了吗?



1




第八部分:商机挖掘篇


1. 如何在跟课中捕捉新商机

  ■ 课程交付中,新商机在哪里

  ■ 课程交付中,如何捕捉商机

2. 如何在课程结束后,有效挖掘新商机

  ■ 如何利用课后学员问卷反馈,挖掘新商机

  ■ 如何利用课后学员访谈,挖掘新商机

  ■ 如何利用课程好效果,挖掘新商机

  ■ 如何利用课程缺陷,挖掘新商机

  ■ 如何利用竞争对手课程翻车,挖掘新商机

3. 如何有效将商机转化为具体的课程需求

  ■ 课程商机转化为实际的课程需求需要经历哪些过程

  ■ 如何加速商机转化为课程需求的进程

案例:我也是销售


1.5