第一部分：

双碳背景与政策规划

碳达峰碳中和政策概述

• 气候变化与应对进程

• 我国碳达峰碳中和政策与行动

• 碳中和国际视野

 - 全球主要国家碳中和政策与行动

 - 国际脱碳经验及启示

能源转型展望2050

全球能源供应与需求趋势

• 全球碳中和路径展望

• 全球十大区域能源转型趋势概述

• 低碳减排技术展望

企业碳达峰碳中和路径

• 企业如何设定基于科学的目标

• 企业碳达峰碳中和路径

• 企业碳减排最佳实践与案例分享

第四部分：

碳核查

碳核查的背景

 - 巴黎协定

 - 国内政策及法规要求

• 碳核算的MRV（监测、报告及核查）机制简介

 - ISO标准-关键术语和定义

 - 碳排放核算方法与指南

 - 碳中和背景下的MRV

• 碳核查

 - 核查的原则

 - 核查的策划和实施

 - 核查实践和技巧

• 碳交易

第五部分：

碳中和与可再生

能源发展

• 风电

 - 国内外风电产业发展现状与趋势

 - 风电项目开发及融资

 - 离岸/浮式风电

 - 风场运维与评估

• 光伏

 - 光伏产业发展趋势与现状

 - 漂浮式光伏

 - 各国光伏产业政策

 - 新能源与电力市场

第六部分：

碳中和项目

管理实操

一、项目管理 体系综述

• 理解项目和项目管理的基本概念；

• 案例演练：“项”来了

 1.是什么-项目基本概念分析

 2.靠什么-项目组织环境分析

 3.成什么-项目成功标准分析

 4.管什么-项目管理对象分析

 5.怎么管-项目管理过程分析

 本单元互动讨论

• 您的企业有哪些碳资产开发项目

• 项目管理可以为这些碳资产开发项目做些什

第六部分：

碳中和项目

管理实操

二、项目启动阶段演练（以节能减排项目为例）

 1.碳中和项目目标的有效设定

• 碳中和项目目标的空间范围设定

• 碳中和项目目标的时间范围设定

• 碳中和项目目标的行业特性

• 碳中和项目目标制定的流程

2.碳中和项目干系人的有效分析

• 碳中和项目负责部门及项目组

• 企业碳中和管理部门与领导

• 政府、国际倡议组织

 3.碳中和项目团队的有效组建

 本单元案例分析：《项目的迷失》

 工具模板：《项目基本信息模板》、《项目组织架构图》

第六部分：

碳中和项目

管理实操

三、项目计划阶段演练

1. 项目计划的重要性及主要活动

2.节能减排项目工作分解与活动排序 

• 如何做好节能减排项目的工作分解（WBS）

• 节能减排项目活动的有效排序 

• 工具：《某公司节能减排项目WBS模板》

• 节能减排项目工期估计的主要方法 

• 项目估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系 

4.节能减排项目进度计划的制定 

• 进度计划制定方法之一：关键路径法 

• 资源调配的原则和方法 

• 进度计划的调整

5.节能减排项目全要素计划 

• 沟通计划的制定

• 人力资源计划的制定

• 风险计划的制定

• 工具：《某节能减排项目进度计划》、

 《某节能减排项目风险管理计划》 

6.某节能减排项目为例，讲解如何向公司有效汇报项目计划，

 以获得支持与认同

案例：某公司内部降碳实施路径

•管理减排、节能增效、提高可再生资源用电比例、

 设备电气化、原燃料替代

参考：

• 案例：某企业节能减排项目计划及关键路径法

• 案例：某企业节能减排项目的责任分配矩阵

• 案例：某企业节能减排项目的风险分析

第六部分：

碳中和项目

管理实操

四、实现阶段演练

本单元重要知识点：

• 节能减排项目绩效的有效度量

• 节能减排项目风险监管与应对

• 节能减排项目变更的有效控制与管理

•节能减排项目团队建设与管理

本单元项目管理优秀实践精讲： 

1.节能减排项目跟进

• 设置项目里程碑，跟踪计划执行 

• 进度跟踪：任务分派与反馈、工作日志 

• 工具：《项目报告模板》 

• 节能减排项目阶段评审会议：项目实施中的评审

2.节能减排项目绩效度量与汇报 

• 项目绩效信息的有效收集、度量数据、分析及其工具

• 如何有效向上汇报项目情况

3.节能减排项目风险管理 

4.节能减排项目团队管理 

• 如何有效将任务分配给技术团队成员，并获得其认同？

• 如何提高技术团队凝聚力、积极性、责任感？

• 如何处理项目中发生的变更和不合理要求？

•如何有效的向高层领导相关方做汇报

本单元案例分析：《向前进》

本单元实战演练：

• 节能减排项目设置里程碑，跟踪计划执行 

• 节能减排项目风险响应计划与策略 

• 节能减排项目绩效报告与评审会议

•节能减排项目常见冲突解决实战

本单元工具模板分享：

• 《项目团队档案》、《项目评审报告》

• 《项目变更报告》、《项目问题报告》

《项目实施常用汇报PPT》

第六部分：

碳中和项目

管理实操

五、项目结束阶段演练

本单元核心知识点

1.节能减排项目验收准备

2.节能减排项目验收实施

3.节能减排项目验收总结

本单元案例分析：《漫漫验收路》

本单元实战演练：项目验收会议的有效召开

本单元工具模板分享：

• 《项目验收计划》

• 《项目验收会议PPT》及《项目总结报告》

讲师小结

• 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通

• 学员反馈