开场案例：

A:“组织”更需要组织

第一部分：组织战略转型概览

1.组织战略转型的内因与外因分析

2.组织战略转型时机与拐点分析

3.组织战略转型的主要内容与挑战

4.组织战略转型对项目管理的呼唤

次场案例：

B:孤掌难鸣

第二部分：项目管理助力组织战略转型

1. 项目管理助力战略管理

1.1 项目管理在战略管理中扮演的角色与位置

1.2 项目管理与战略管理的衔接点

1.3 项目管理与战略管理间的输入、输出

1.4 项目管理与战略管理成败间的相互影响

2.项目管理助力绩效管理

2.1 绩效管理的有效开展需要项目管理做些什么？

2.2 项目管理与绩效管理的工作范围边界分析

2.3 项目管理与绩效管理具体工作相互影响分析

2.4 如何激发项目管理与绩效管理的良性促进

2小时

3.项目管理助力数字化转型

3.1 数字化转型可以看成一个项目吗？

3.2 数字化转型工作主要特点、难点、重点分析

3.3 数字化转型工作哪些与项目管理相关

3.4 数字化转型如何有效应用项目管理方法，提高成功率

2小时

4.项目管理助力业务创新

4.1 企业开展业务创新的四大窘境

4.2 业务创新所需要的必要保障

4.3 项目管理在哪些方面可以帮助保障业务创新的成功

4.4 业务创行类型项目应用项目管理方法案例与最佳实践

2小时

5.项目管理助力管理持续改善

5.1 组织级项目管理是企业管理持续改善的必要一环

5.2 项目管理改善与日常管理改善的关系

5.3 管理持续改善工作如何引入项目管理思路、方法、工具

5.4 管理持续改善与项目的一次性特征如何有效平衡，并相互促进

2小时

6.项目管理助力组织战略转型案例与工具分享

6.1项目管理助力战略管理案例与工具分享

6.2项目管理助力绩效管理案例与工具分享

6.3项目管理助力数字化转型案例与工具分享

6.4项目管理助力业务创新案例与工具分享

6.5项目管理助力管理改善案例与工具分享

1小时